Driving Change with the McKinsey 7s Model Eğitimi

Hedef Kitle:

Bu kurs, işletmelerinin ilgili bölümü için en iyi sonuçları elde etmek amacıyla Değişim Süreci hakkında daha geniş bir bakış açısına ihtiyaç duyan tüm çalışanlar için tasarlanmıştır.

Kurs Formatı

Şunların bir kombinasyonu:

• Kolaylaştırılmış Tartışmalar
• Slayt Sunumları
• Egzersizler ve Vaka Çalışmaları

Bu kursun sonunda katılımcılar şunları yapabilecektir:

• Bir organizasyonda değişimin planlanmasının temelini oluşturan temel Değişim Stratejilerini açıklayabileceklerdir.
• 9 Değişim İlkesinin kullanımını ve uygulamasını anlayabileceklerdir.
• İşletmelerinin ilgili bölümüne uygun bir Değişim Planı oluşturabileceklerdir.

This instructor-led, live training in Türkiye (online or onsite) is aimed at stressed individuals who wish to deal with their stress effectively and achieve a calmer, clearer and more energetic state in daily life.

By the end of this training, participants will be able to:

• Understand the two types of stress: distress and eustress.
• Articulate your personal indicators and relievers of stress.
• Create a plan with specific routines to enhance calm, clarity and energy, while minimzing stress accumulated in the day.
• Shift negative emotions and boost positive ones using proven techniques.
• Deal with stress-causing. disempowering beliefs around work, life, and relationships.

Kanban Management Profesyonel 1 (KMP1), Lean Kanban Üniversitesi (LKU) tarafından akredite edilmiş, yüksek düzeyde etkileşimli iki günlük bir kurstur. Öğretim, grup tartışmaları ve tamamen sürükleyici bir simülasyonu birleştirerek Kanban Yöntemi'nin bireylere, ekiplere ve kuruluşlara ürün ve hizmetlerin müşterilerine sunulmasını yönetme ve iyileştirme konusunda nasıl yardımcı olduğunu göstermektedir.

Kanban Yöntemi, başarılı evrimsel değişim için pragmatik, uygulanabilir, kanıta dayalı rehberlik sağlar. Mevcut durumda yaptıklarınızla başlar ve mevcut rollere, sorumluluklara ve unvanlara saygı duyarak ve her düzeyde liderliği teşvik ederek evrimsel değişimi sürdürür. Bu, kuruluşların iş süreçlerini kademeli olarak geliştirmesine, ilerlemeyi ölçmek için ilgili metrikleri tanımlamasına ve kullanmasına ve karmaşık değişim programlarıyla ilişkili riskleri önemli ölçüde azaltmasına olanak tanır.

Bu kurstan Kanban ilkeleri ve genel uygulamaları hakkında bilgi ve kuruluşunuzda Kanban'ı güvenle uygulamanızı sağlayacak becerilerle ayrılacaksınız.

Neler Öğreneceksiniz?
- İç ve dış memnuniyetsizlik kaynaklarını belirleme
- Talebi ve kapasiteyi analiz etme
- Bilgi keşif sürecini modelleme
- Kanban sistemlerini ve görselleştirmelerini tasarlama
- İyileştirmeleri belirleme ve önceliklendirme
- Etkinlikler için kadansları seçme
- Hizmet sınıflarını belirleme

Bu Kurs Kimler İçin?
Ürün geliştirme veya bilgi işiyle ilgilenen herkes. Bu, aşağıdakileri içerir ancak bunlarla sınırlı değildir:
Program ve teslimat yöneticileri
Ürün ve proje yöneticileri
Ürün geliştiriciler, yazılım geliştiriciler ve test uzmanları
Operasyon veya destek alanında çalışanlar
Business analistler
Üst düzey yönetim
Kuruluşlarında Agile uygulamakla ilgilenen herkes

John Kotter, "Değişimi Yönetmek" adlı eserinde, insanların kuruluşlarını dönüştürmek için neler yaptığını incelemiştir. Kotter, yöneticilerin dönüşümsel değişimle başa çıkmalarına yardımcı olacak 8 adımlı bir değişim modeli sunmuştur.

Bu eğitmen liderliğindeki, canlı eğitim (Türkiye çevrimiçi veya yerinde), kuruluşlarında Kotter'ın 8 adımlı modelini uygulamayı planlayan yöneticiler, işletme sahipleri ve stratejistler için tasarlanmıştır.

Kimler katılmalı: 5S uygulayarak verimliliği artırmakla ilgilenen ve bu önemli kavramı doğru şekilde başlatmak isteyen yöneticiler.

Bu eğitim kursu tüm sektörlerden profesyoneller için oluşturulmuştur. Diş klinikleri, laboratuvarlar, ofisler vb. gibi farklı alanlara uyarlanabilir. Akademik amaçlar için tasarlanmamıştır, ancak 5S'i nasıl uygulayacağınıza dair pratik tavsiyeler sunar.

Kurs, 5S'i doğru şekilde tanıtmak isteyen liderlere ve değişim ajanlarına yöneliktir.

Her kurs katılımcısı, 5S'in işe yaradığını göstermek için bir dizi alıştırma aracılığıyla uygulamalı deneyim elde etme fırsatına sahip olacaktır.

Eğitimi tamamladığınızda:

• 5S'in nasıl çalıştığını anlayacak ve verimliliği %10 ila %30 oranında artıracaksınız
• İsraf kaynaklarını belirleyebilecek ve karlılığı artırabileceksiniz
• Beş adımlı sürecin nedenlerini anlayacak ve nasıl uygulanacağını bileceksiniz
• Süreçleri iyileştirmek için araçlara ve prosedürlere sahip olacaksınız
• 5S'i iş yerinize tanıtmak için somut bir plan geliştireceksiniz

İş yeri verimliliğini artırmak, daha fazla sipariş kazanmak, müşterilerinizi memnun etmek ve güvenliği artırmak hakkında düşünüyorsanız, bu kursu almamayı göze alamayacaksınız

Who should attend:

Lean and change agents, operational leaders and professionals who want to make sure they are starting this foundational concept the right way

This training course has been created for professionals from all sectors in manufacturing etc. It is not designed for academic purposes, but offers practical advice how to implement 5S in your production facility

The course is aimed at leaders and agents for change who want to make sure that they are introducing 5S the right way.

Each course member will have the opportunity to get hands on experience through a number of exercises to demonstrate that 5S works.

Upon completing the training you will:

• Understand how  5S works and improve efficiency by 10 to 30%
• Be able to indentify sources of waste and improve profitability
• Understand the reasons for the five step process and know how to implement it
• Have the tools and procedures in order to improve production processes
• Develop a concrete plan to introduce 5S to your workplace

If you are thinking about improving workplace efficiency, winning more orders and satisfying your customers while improving safety, you cannot afford not to take this course

Kuruluşunuzda Agile'yi uygulamakta zorlanıyor musunuz? Değişim çok mu kısıtlayıcı? Takımlarınız aşırı yüklenmiş ve daha az üretken mi, ancak yine de devrim niteliğinde bir değişikliğe direnç gösteriyor mu?

“Çeviklik Alternatif Yolu”nu seçin ve sürecinizi değiştirmek yerine iyileştiren evrimsel ve insancıl Change Management Yöntemini uygulayın.

Kanban Yöntemi, başarılı evrimsel değişim için pragmatik, uygulanabilir, kanıta dayalı rehberlik sağlar. Mevcut yaptığınızla başlar ve mevcut rollere, sorumluluklara ve iş unvanlarına saygı duyar. Bu, kuruluşların iş süreçlerini kademeli olarak geliştirmesine, ilerlemeyi ölçmek için ilgili metrikleri tanımlamasına ve kullanmasına ve karmaşık değişim programlarıyla ilişkili riski önemli ölçüde azaltmasına olanak tanır.

Ekibiniz bunalmışsa, Kanban işinizi kontrol altına almanıza yardımcı olabilir. Kanban, sürecinizi dinamik olarak yönetmek ve darboğazları ortaya çıkarmak için yeni bir tekniktir.

Bu eğitim, Kanban'ı işinize uygulamak için gereken beceri ve bilgileri sağlar ve şimdi hangi üzerinde çalışacağını, hangisini daha sonra bırakacağını ve hangisini yapılacaklar listesinden sonsuza dek çıkaracağını öğrenmenizi sağlar.

Öğrenme Çıktıları

Bu 1 günlük kurs, Kanban Yöntemi®'nin temellerini öğretir ve alternatif bir çeviklik yoluna giriş seviyesi ve başlangıç ​​noktasıdır.

Katılımcılar Kanban Yöntemi'ne aşina olmalıdır. Temel bir Kanban panosu tasarlayabilmeli ve uygulayabilmelidirler. İş öğesi türlerini ve belirli iş öğeleriyle ilişkili riskleri anlayabilmelidirler. Çeşitli Team Kanban panosu tasarımları ve stilleriyle aşina olmalı ve bağlamlarına en uygun tasarımı nasıl seçeceklerini bilmelidirler. “Çeviklik alternatif yolu” üzerindeki her adımda elde edilecek değer ve faydaları bilmelidirler.

Kimler Katılmalı

Bu kurs, ürün geliştirme veya bilgi iş ortamının bir parçası olan ve Kanban'ın çalışma ortamlarını nasıl iyileştirebileceğini keşfetmekle ilgilenen tüm profesyoneller için tasarlanmıştır. Kanban, Lean Management'u benimsemek isteyen üst düzey yöneticilerden, çalışma uygulamalarını iyileştirmek isteyen teslimat ekibi üyelerine kadar bir kuruluşun çeşitli fonksiyonlarında çalışır. Önceki kurs katılımcıları şu rollerdeydi:

• Üst Düzey Management Pozisyonları (CxO)
• Program ve Proje Yöneticileri
• Ürün Yöneticileri, Ürün Sahipleri ve Business Analistleri
• Scrum Ekip Üyeleri
• Scrum Ustaları, Takım Liderleri ve Değişim Temsilcileri
• Ürün ve Yazılım Geliştiricileri ve Test Uzmanları
• Agile Koçları ve Uygulayıcıları (Scrum, XP, DSDM, AgilePM, vb.)
• İnsan Kaynakları ve Finance profesyonelleri gibi diğer roller