Eğitim İçeriği

Giriş

  • Süreçlerin Kısa Tarihçesi

  • Süreç Perspektifi

  • Süreç Management

  • Süreç Modellemesi Analizi ve Tasarımı

  • Business Süreç Management Çerçevesi

  • Business Süreç Management Sistemleri (BPMS)

  • Business Süreç Mimarisi

BPM Uygulama Stratejileri

  • BPM Değer Önerisi

  • BPM Topluluğu

  • BPM’yi Otomatikleştirmek Neden Önemli?

  • SOA referans mimarisinin topolojisi

BT’yi ve Business’ü Hizalamak

  • BPM ve BPMS Karşılaştırması

  • BPMS Ne Zaman Seçilmeli?

  • BT ve iş birliği içinde çalışmalıdır: Doğru teknolojiyi sorununuzla eşleştirmek

  • Bir geliştirme modeli benimsemek

  • BPM sistemine genel bakış

  • Terimler ve kavramlar

Temel Kavramları ve Mimarileri Anlamak

  • Süreç Modellemesi

  • Süreç Analizi

  • Süreç Tasarımı

  • BPMS’ün bileşenleri ve yapısı

  • Kurumsal Süreç Management Planlaması

  • Temel Beceriler, Roller ve Sorumluluklar

Go Yönetişim ve Business Stratejisi

  • Geçmiş: veri/fonksiyonlar ve nesneler ve hizmetler

  • Gelecek: temel iş mantığı ve süreç kontrolü

  • Mimarlar için tasarım etkileri

  • Business ve BT’nin Hizalanması

  • Business Yönetişiminin Rolü

  • Business Kural Analistlerinin Rolü

BPMN ile bir süreci modellemek

  • BPMN’ün sağladığı ek değer

  • Birleştirilebilirlik ve temel hizmetler

  • Artımlı ve yinelemeli bir yaklaşımı teşvik etmek

  • Neden Use Case’lar projeyi yönlendirmeli?

  • Mesaj özelliklerinin beyanı

  • Korelasyon kümelerinin kullanımı

  • Etkinliklerin karmaşık paralel yürütülmesini geliştirmek

  • Eşzamanlılığı tasarlamak

  • BPMN satıcılar tarafından uygulandı

Hata İşleme ve İstisna Management

  • Olayları Tanımlama
  • Zaman Aşımı Yapılandırma
  • Hataları İşleme
  • İstisnaları Yakalama
  • Tazminat Management

Business Rules

  • BR’ler için Motivasyonlar
  • Temel Kavramlar
  • Business ve I/T’nin Yeni Rolleri
  • Business Rules’de Business Odak Noktası
  • BR Yaklaşımı Ne Zaman Uygun Olur?
  • BR Proje Kapsamını Belirlemek İçin Yeni Yönler
  • BR Proje Planının Temel Element’leri
  • BR Pilotunun Rolü

SOA’nın Etkinleştiricisi Olarak BPM: Temel Bileşenler

  • Uygulama ön uçları
  • Temel Hizmetler
  • Bir Depo Kullanma
  • İşletme için Artan Çeviklik
  • İşletme BPM Kurulu
  • Teknoloji beyaz sayfalarını dağıtma

İyileştirme Süreçlerini Kontrol Etmek ve Ölçmek

  • Depoyu Yönetmek
  • Kalite geçidi kurulumu
  • Başarı için 4 sütun

Metrikler

  • Kurumsal performansın bağlamı
  • İyi bir metriğin ne olduğu
  • Ölçüm ve yönetim hiyerarşisi
  • Süreç yönetimi: ölçümlerden daha fazlası
  • Süreçler içindeki metrikler Management ölçümdeki roller
  • Management cevaplanması gereken sorular
  • Süreç yönetimi çabalarındaki tuzaklar

BPM Sistem Mimarisi

  • Topoloji ve ölçeklenebilirlik

  • Tasarım araçları

  • Dağıtım araçları

  • İzleme ve yönetim

  • Süreç motoru

  • Süreç tanımı deposu

BPMS’ün Temel Özellikleri ve Arayüzleri

  • Depo desteği
  • Database desteği
  • BAM
  • İnsan iş akışı çözümleri

Kurs İçin Gerekli Önbilgiler

Bu kursa katılmak için herhangi bir ön koşul bulunmamaktadır.

 28 Saat

Katılımcı Sayısı


Kişi Başına Fiyat

Danışanlarımızın Yorumları (1)

Yaklaşan Etkinlikler

İlgili Kategoriler