Eğitim İçeriği

Kendimizi ve Başkalarını Anlama

  • Bizi davranışlarımızın bu şekilde olmasına ne sebep olur?
  • Bu davranışın hangi kısımlarının kabul edilebilir – işimizdeki rolümüz tarafından gerekli – ve hangilerinin kabul edilemez olduğunu nasıl anlayabiliriz?
  • Çatışmanın nedenlerini önlemek veya başkaları tarafından yaratılan çatışmayı yatıştırmak için davranışı nasıl “uyarlayabiliriz”?
  • Potansiyel ve gerçek çatışma durumlarında Communication Etkili ile ne kastediyoruz?

Duygusal Zeka

  • Duygular ve çatışma yaratmada ve onunla başa çıkmada sonuçları
  • “EQ”muzun (standart IQ’ya kıyasla) anlaşılmasının önemi
  • Goleman’ın Duygusal Zeka modelinin beş aşaması:
    • Öz Farkındalık
    • Öz-Management
    • Motivasyon
    • Empati
    • Sosyal Beceriler

İşlemsel Analiz

  • Neden meslektaşlarımıza ve müşterilerimize belirli bir şekilde davranıyor/tepki veriyoruz?
  • Meslektaşlarımız ve müşterilerimizle nasıl ilişki kurabiliriz?
  • Kişilerarası ilişkilerimizde “Gerçek İlişki Kurma”nın faydaları nelerdir?

Müşteri ve Paydaş Management

  • Paydaşları Memnun Etme
  • Paydaş Analizi: iç ve dış paydaşlar
  • Müşteri ve/veya Paydaş etkileşimlerinde çatışmayla başa çıkma

Assertiveness

  • Saldırgan v Kararlı v Uyumlu
  • Kararlı Davranışın Faydaları

Karşılaşma

  • Karşılaşma Modeli – Sert Sohbetler
  • PRO Modeli: Sert Sohbetleri planlamak ve başarılı bir şekilde gerçekleştirmek için bir şablon

Çatışmayla Başa Çıkma

  • Çatışmaya ne sebep olur?
  • Çatışmayla Başa Çıkma Aşamaları
    • Çatışmayı Anlama
    • Çatışmadaki kendi/diğer kişinin konumunu anlama
    • Çatışmayı Çözme
  • Kilmann’ın Beş Çatışma Yönetimi Modu – ve bunları nasıl uygulayabiliriz
  • Aradaki Açığı Kapatma
 14 Saat

Katılımcı Sayısı


Kişi Başına Fiyat

Danışanlarımızın Yorumları (3)

Yaklaşan Etkinlikler

İlgili Kategoriler