OrgPlus 6 Eğitimi

İş analizi, iş gereksinimlerini inceleme, anlama ve tanımlama sürecidir; bu da bu gereksinimleri karşılayan çözümler geliştirmeyi amaçlar. Jest Bir organizasyonda değişim yönetimi sürecinin ve yeni iş çözümlerinin tasarlanmasının temel bir unsurudur. İş analizinin amacı, teknolojik, süreçsel veya organizasyonel çözümlerin iş hedeflerini ve ihtiyaçlarını karşılamasını sağlamaktır. Jest Uygulanan çözümlerin yerinde, uygulanabilir ve iş gereksinimlerine tam olarak uygun olmasını sağlayarak projelerin ve organizasyondaki değişikliklerin etkinliğini sağlamanın temel bir unsurudur.

Bu kurs, Agile projelerinde başarılı olmak için iş analisti rolüne odaklanmaktadır. Kurs katılımcıları, Ekip, Ürün Sahibi, Scrum Ustası ve Müşteri ile işbirliği yaparak geliştirme sürecini nasıl kolaylaştıracaklarını öğreneceklerdir. Katılımcılar, yaygın senaryoları uygulamak için örnek bir projeden geçeceklerdir.

Özet:

İş/sistem analisti, işletmenin tanımladığı stratejiyi uygulayan bilgi sistemlerini tasarlayarak iş sorunlarını çözer. Bu BT çözümleri genellikle işletme için aşağıdaki hedeflerden birini gerçekleştirir: yeni bir iş süreci uygulamak, mevcut iş süreçlerinin verimliliğini ve üretkenliğini artırmak veya mevcut süreçlerin işletme maliyetlerini azaltmak.

Bu kurs, Business Analistler ve IIBA Sertifikası (CCBA veya CBAP) hazırlamak isteyenler için tasarlanmıştır ve BABOK® Sürüm 3.0 tarafından özetlenen çerçeveyle uyumludur.

Hedefler:

• BABOK® V3.0'da özetlenen temel ilkeleri, faaliyetleri, görevleri ve teknikleri belirleyin.
• Çekirdek bilgi alanlarını, faaliyetleri, görevleri, çıktıları ve aralarındaki ilişkileri anlayın:

Temel Tanımlar:

BABOK® (Business Analysis Bilgi Temeli) iş analizi pratiği için bir standart olup, gerçekleştirilmesi gereken görevleri açıklayan bir çerçeve görevi görür.

CCBA® (Business Analysis Yetkinlik Sertifikası) Uluslararası Enstitü Business Analysis (IIBA) tarafından sunulan ve yalnızca eğitim ve deneyime dayalı uygulama onayı sonrasında BABOK®'a dayalı bir testi geçmeyi gerektiren bir sertifikadır.

CBAP®(Sertifikalı Business Analysis Uzman) Uluslararası Enstitü Business Analysis (IIBA) tarafından sunulan ve yalnızca eğitim ve deneyime dayalı uygulama onayı sonrasında BABOK®'a dayalı bir testi geçmeyi gerektiren bir sertifikadır.

Bu kurs size şunları öğretir:

• Sağlam bir iş analizi çerçevesi uygulayarak iş analistinin temel işlevlerini yerine getirme
• Paydaş gereksinimlerini belirlemek için iş ihtiyaç analizi gerçekleştirme
• Kuruluşunuzdaki temel sorunları ve potansiyel fırsatları belirlemek için iş analizi tekniklerini uygulama
• Etkili gereksinim ve iletişim planları oluşturma
• Sektördeki en iyi uygulamaları kullanarak gereksinimleri analiz etme ve belirleme
• Çözüm değerlendirmesini ve doğrulamasını yönetme

Hedef Kitle:

Danışmanlar, analistler, Proje Yöneticileri, BT profesyonelleri.

Katılımcı Profilleri

CxO'lar, Operasyon Yöneticileri, Enterprise Architect’ler, Business’ler ve Sistem Analistleri ve Tasarımcıları

Amaç

Bu tanıtım semineri, kuruluşların dijital çağın kesintileriyle karşı karşıya iş çevikliğini artırmak için odaklanmaya çalıştığı dijital iş modelleri, iş ve kurumsal mimari çerçeveleri ve metodolojilerine genel bir bakış sunar.

Özellikle, bu seminer, dijital iş modellerini ve BT sistem mimarilerini değişen rekabet ortamıyla uyumlu hale getirmek için dünya çapında kullanılan çerçeveleri ve referans mimarilerini anlamanıza yardımcı olmayı amaçlamaktadır.

Amaç:

Business Analistlerin, hedef mimarilerine ve değişen pazar ihtiyaçlarına dayanarak iş çevikliğini artırmak amacıyla iş süreçlerini ve kaynaklarını verimli bir şekilde nasıl modelleyip doğrulayacaklarını anlamalarına yardımcı olmak.

Bu 2 günlük eğitim kursu, katılımcıların iş süreçlerini ve kaynaklarını, hedeflerindeki, stratejilerindeki ve etkilenen yeteneklerindeki değişikliklere uyum sağlayacak şekilde nasıl modelleyeceklerini öğrenmelerine yardımcı olmayı amaçlamaktadır. İş performansının temel unsurları (stratejiler, taktikler, KPI'lar, iş yetenekleri vb.) temel alınarak, katılımcılar vizyon odaklı bir iş süreci ve kaynak haritası oluşturmayı öğrenirler. Ardından, yalnızca kendi dillerine uygun BPMN ve UML notasyonunu kullanarak, bunları değişen stratejilere, taktiklere ve politikalara nasıl uyarlayacaklarını anlarlar.

Kurs Hedef Kitlesi:

BPMN diyagramlarını, Business Danışmanları, Business Analistleri, Business Süreç Mühendislerini, Sistem Analistlerini ve standart, birleştirilmiş modelleme notasyonu kullanarak Business Süreçleri analiz ve planlama süreçlerine dahil olan herkesi anlamak isteyen yöneticiler.

Kurs Goları:

• Yüksek kaliteli süreç diyagramları üretmek
• BPMN süreç notasyonunda modelleme yapmak
• Mevcut süreç bilgilerini yakalamak
• İnsan yoğun süreçler için optimize edilmiş süreç akışları uygulamak
• Karmaşık süreç tanımlarını basitleştirmek ve bunları daha yönetilebilir parçalara ayırmak

Bu kurs, BPMN 2.0'da süreç modelleme sorumluluğu olan herkes için oluşturulmuştur.

BPMN 2.0 spesifikasyonunun tüm pratik yönlerine ve yaygın kalıpların uygulamalarına odaklanmaktadır.

Kısa dersler ve ardından alıştırmalardan oluşan bir seridir: katılımcılar İngilizce olarak tanımlanmış bir problemle karşılaşacak ve her problem için uygun bir diyagram oluşturmak zorunda kalacaklardır. Daha sonra, diyagramlar grup ve eğitmen tarafından tartışılacak ve değerlendirilecektir.

Bu kurs, BPMN diyagramlarını anlamaya odaklanırken aynı zamanda BPMN'nin yürütme kısmının temel bölümlerini de kapsar.

Bu kurs, projelerinde BPMN 2.0'ı kapsamlı bir şekilde kullanmak isteyen iş analistleri için oluşturulmuştur.

Tüm BPMN 2.0 spesifikasyonunun pratik yönlerine ve yaygın desenlerin uygulamalarına odaklanmaktadır.

Kısa derslerden ve ardından gelen egzersizlerden oluşan bir seridir: katılımcılara İngilizce olarak bir problem tanımlanacak ve her problem için uygun bir diyagram oluşturmaları istenecektir. Ardından, diyagramlar grup ve eğitmen tarafından tartışılacak ve değerlendirilecektir.

Bu kurs, BPMN'nin yürütme kısmını kapsamamaktadır; BPMN 2.0'ın analiz ve süreç tasarım yönlerine odaklanmaktadır.

Insurtech (veya Dijital Sigortacılık), sigorta + yeni teknolojilerin birleşimidir. Insurtech alanında "dijital sigortacılar", maliyetleri düşürmek, müşteri deneyimini iyileştirmek ve operasyonlarının çevikliğini artırmak için iş ve operasyon modellerine teknolojik yenilikler uygular.

Bu eğitmen liderliğindeki eğitimde katılımcılar, kuruluşları içinde ve sektör genelinde dijital dönüşümü gerçekleştirmek için gereken teknolojileri, yöntemleri ve zihniyeti anlayacaklardır. Bu eğitim, büyük resmi anlamak, abartıdan ve jargonlardan kurtulmak ve Insurtech stratejisi oluşturmaya ilk adımı atmak isteyen yöneticilere yöneliktir.

Bu eğitimin sonunda katılımcılar şunları yapabilecektir:

• Insurtech'ü ve tüm bileşenlerini akıllıca ve sistematik olarak tartışmak
• Insurtech içindeki her temel teknolojinin rolünü belirlemek ve demistifiye etmek
• Kuruluşları içinde Insurtech'ü uygulamak için genel bir strateji oluşturmak

Hedef Kitle

• Sigortacılar
• Sigorta sektöründeki teknologlar
• Sigorta paydaşları
• Danışmanlar ve iş analistleri

Kurs Formatı

• Kısmen ders anlatımı, kısmen tartışma, egzersizler ve vaka çalışması grup etkinlikleri

Bu Türkiye konumunda gerçekleştirilen, eğitmen liderliğindeki canlı eğitimde katılımcılar, Fintech stratejisini uygulamak için gereken teknolojileri, yöntemleri ve bakış açısını edineceklerdir.

Bu eğitim, finansal iş ve hizmetlere uygulanabilir yeni teknolojilerin benimsenmesine yönelik ilk somut adımları atmak, abartıyı ve jargonu ortadan kaldırmak ve Fintech’nin genel bir anlayışını kazanmak isteyen yöneticilere yöneliktir.

Bu eğitimin sonunda katılımcılar şunları yapabilecektir:

• Kurumları için uygulanabilir Fintech stratejileri sunabilecekler.
• Temel teknolojilerin rolünü ve işlevselliğini anlayıp açıklayabilecekler.
• Yeni teknolojileri adım adım tanıtmak için bir eylem planı tasarlayabilecekler.

Model Tabanlı Geliştirme (MTG), kontrol sistemleri, sinyal işleme ve iletişim sistemleri gibi dinamik sistemlerin daha hızlı ve daha uygun maliyetli geliştirilmesini sağlayan bir yazılım geliştirme metodolojisidir. Geleneksel metin tabanlı programlamanın aksine grafiksel modellemeye dayanır.

Bu eğitmen liderliğindeki canlı eğitimde katılımcılar, gömülü yazılım ürünlerinin geliştirme maliyetlerini azaltmak ve pazara sunma süresini hızlandırmak için MTG metodolojilerini nasıl uygulayacaklarını öğreneceklerdir.

Bu eğitimin sonunda katılımcılar şunları yapabilecektir:

• MTG'yi uygulamak için doğru araçları seçmek ve kullanmak.
• Gömülü yazılım projelerinin erken aşamalarında hızlı geliştirme yapmak için MTG'yi kullanmak.
• Gömülü yazılımlarının pazara sürülme süresini kısaltmak.

Kurs Formatı

• Kısmen ders anlatımı, kısmen tartışma, egzersizler ve yoğun uygulamalı çalışma

Bu eğitmen liderliğindeki, canlı eğitim (Türkiye çevrimiçi veya yerinde), proje gereksinim analizini anlamak ve analiz tekniklerini kullanarak gereksinim analizini verimli ve doğru bir şekilde yürütmek isteyen kişilere yöneliktir.

Bu eğitimin sonunda katılımcılar şunları yapabilecektir:

• farklı gereksinim türlerini belirlemek.
• gereksinim analizinin genel kavramlarını ve faaliyetlerini anlamak.
• gereksinim analizi metodolojisine aşina olmak.
• farklı gereksinim analizi tekniklerini kendi avantajlarına kullanmak.
• iteratif bir gereksinim toplama süreci aracılığıyla mimarlarla ve geliştiricilerle verimli bir şekilde iletişim kurmak için gereksinimleri yapılandırmak.

Bu kurs, yazılım mühendisliği, gereksinim mühendisliği ve testin temellerini ve uygulamalarını uygulamalı çalışmalarla göstermektedir.